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以企业价链为向,不地创新,创户价员工价值及供应商价值,提高企业的竞争力;要积极地实施酒店的转型,整合酒店的业务及人员安排,提过质量体系和流程再,助酒店改进,使其运营更加有序、有效率;力打造现代习型组织,营的学习氛围及环境,利用多习方式,提高员工的整
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号基金持有的酒店资产都入到上市司中,以换取75%的股权,重组后的共持有了47家酒店权益,成为当时美国大的酒店司,从为喜达屋酒店集团的诞生奠定了基(今天喜达屋酒店理集团的股票代码仍沿用)1995年,喜达屋资集团旗下基金又联合高盛集537亿美元从日本司手买下
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